Một nhà lãnh đạo có thể làm cách nào để giúp nhân viên tìm thấy ý nghĩa thực sự trong công việc?
Đối với nhân viên, việc khám phá ra mục đích, động lực bên trong đóng một vai trò quan trọng để tìm thấy sự hào hứng và hài lòng với công việc. Nhân viên thường có xu hướng trung thành hơn với những tổ chức quan tâm, hỗ trợ họ trên con đường sự nghiệp cũng như con đường để theo đuổi ước mơ trong cuộc sống. Cho dù cấp bậc của bạn là gì, lĩnh vực và nghề nghiệp có ra sao thì mỗi người luôn cần một ý nghĩa cho những việc chúng ta đang làm.
Trong khi đó, lãnh đạo có thể giúp củng cố mục đích, động lực nội tại của mỗi cá nhân trong cả cuộc sống và sự nghiệp của họ bằng những cuộc trò chuyện đơn giản. Ví dụ: Bây giờ tôi đang soạn bài viết này. Ở cấp độ thấp, đơn giản là tôi đang gõ chữ từ bàn phím. Ở cấp độ cao, chính là tôi đang giúp tạo ra những nhà lãnh đạo tốt hơn. Vì vậy, nếu một nhà lãnh đạo có thể đưa nhân viên lên cấp độ cao trên thang phát triển sự nghiệp, họ sẽ giúp cấp dưới của mình tìm thấy ý nghĩa trong những công việc dù là bình thường nhất.
Thường xuyên thực hành 5 câu hỏi khơi gợi động lực của nhân viên
Thường xuyên thực hành đặt ra 5 câu hỏi với nhân viên cũng là một cách để lãnh đạo giúp nhân viên khám phá và khơi gợi được mục đích, động lực nội tại. Lãnh đạo có thể hỏi:
Bạn giỏi làm điều gì?
Câu hỏi trên giải đáp cho những thắc mắc: Công việc nào bạn đảm nhận vì bạn tin rằng mình là người phù hợp nhất? Bạn đã nhận ra được những điều gì trong suốt quá trình làm việc của mình?
Ý tưởng ở đây là giúp cho nhân viên xác định được điểm mạnh của mình và có thể mở ra những năng lực từ đó.
Bạn thích điều gì?
Bạn mong đợi điều gì trong một ngày/ một tuần làm việc? Khi nhìn vào lịch, điều gì sẽ tiếp thêm năng lượng và động lực cho công việc của bạn?
Những câu hỏi này giúp nhân viên khám phá và tái khẳng định lại những niềm yêu thích trong công việc.
Cảm giác nào là tốt với bạn nhất?
Nói cách khác: Thành quả nào trong công việc khiến bạn tự hào nhất? Nhiệm vụ nào của bạn là quan trọng với nhóm, tổ chức? Trong cuộc sống của bạn, những ưu tiên lớn nhất là gì và công việc của bạn có phù hợp với những điều đó?
Dòng câu hỏi này nhằm nhấn mạnh giá trị của một công việc cụ thể.
Điều gì trong công việc tạo ra động lực cho bạn?
Công việc hiện tại cung cấp cho bạn những kiến thức gì để áp dụng cho tương lai? Bạn đã hình dung ra những mục đích tiếp theo cho bản thân hay chưa? Công việc bạn đang làm có giúp bạn tiến gần hơn với những mục đích bạn muốn hướng tới hay không?
Mục tiêu của câu hỏi trên giúp chỉ ra công việc hiện tại khiến mọi người tiến đến gần với mục tiêu trong tương lai ra sao.
Mối quan hệ của bạn với mọi người xung quanh như thế nào?
Ví dụ: Người đồng nghiệp nào tốt với bạn nhất? Môi trường làm việc có thoải mái nhất với bạn? Công việc bạn đang làm có giúp củng cố thêm các mối quan hệ xã hội và gia đình hay không?
Những câu hỏi này nhằm khuyến khích mọi người suy nghĩ và củng cố các mối quan hệ để khiến công việc trở nên ý nghĩa hơn.
>>> Xây dựng mối quan hệ – Kỹ năng quan trọng trong thời đại ngày nay
Cuối cùng, chúng ta đều thừa nhận rằng để dẫn dắt mọi nhân viên đi đến một mục tiêu chung không phải là một điều dễ dàng. Hy vọng rằng với việc thường xuyên thực hành một số câu hỏi khơi gợi động lực này có thể giúp các lãnh đạo xây dựng một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên của mình.
